7月2日，湖南轨道集团召开“十五五”数字化转型工作座谈会，集团党委书记、董事长周健君出席会议并讲话。党委委员、副总经理丁跃飞主持会议，党委委员、总会计师丁琳出席。

 座谈会上，相关单位负责人分别就集团数字化转型现状与需求分析、“十五五”规划等开展座谈交流。近年来，集团全面贯彻落实省委、省政府关于发展数字经济的决策部署，稳步推进数字化转型战略，磁浮、矿业项目、勘察设计等领域数字化有序发展，财务、人力、风控等核心模块实现统一管控，总体架构初步成型。

 周健君指出，数字化转型是提升集团经营管理效率、实现稳健可持续发展的核心战略，应遵循“平台为基、业务互联、穿透监管、经济集约”原则，构建统一的智能化、数字化平台，实现业务互联互通与全覆盖实时监管，赋能集团高质量发展。他强调，“十五五”时期，集团数字化转型要坚持三个关键实施路径。一是加强统筹规划，厘清发展方向。树立长期系统发展理念，服务集团整体战略，深度对接“一体两翼”产业格局，统筹铁路投资建设、磁浮交通产业发展、战略性新兴产业投资、轨道沿线资源开发各板块数字化需求，着力打通数据壁垒，推动体翼融合、数据互通、业务协同，实现一体化、全局性的数字化转型。二是分步有序实施，搭建一体化平台。分阶段落地数字化建设任务，分步建成集团一体化智能管控平台，统一全集团数据口径、标准，打通业务、财务核心数据链路，循序渐进将数字能力嵌入项目建设、客流服务、资产经营、风险防控全场景。加快实施“人工智能+”行动，推动研判、决策、执行等经营管理模式全面升级。三是强化人才支撑，夯实保障体系。依托集团信息化领导小组统筹协调数字化转型各项工作，着力补齐集团数字技术、数据运营、智能平台运维等专业短板，加快培育兼具轨道交通主业经营、投融资业务知识与数字化技术能力的复合型人才。厚植全员数字化思维，常态化开展数字工具实操、智能化业务应用培训，推动各业务条线主动运用数字平台提质增效。

 集团相关部门，交通设计院相关负责同志参加会议。