恰同学少年，风华正茂，五四青年节刚刚过去，其精神回响始终充盈在心头。近日，集团团委举办“青年面对面”座谈交流活动，搭建集团与青年员工双向沟通、同心共进的坚实桥梁，让青春的声音被听见、青年的诉求被回应、青年的力量被凝聚。集团党委副书记、职工董事李域在座谈中代表集团党委向全体青年员工寄予殷切期望，勉励青年们以青春之我、奋斗之我，扎根岗位、奋勇争先，在集团高质量发展的征程中书写青春答卷、实现人生价值。

来自各二级公司的青年代表满怀热忱、畅所欲言，紧紧围绕集团中心工作，聚焦青年成长发展热点议题，主动建言献策、分享感悟体会。每一句发言都饱含着对集团的赤诚热爱，每一条建议都凝聚着青年的智慧力量，充分展现了湖南轨道青年朝气蓬勃、勇于担当、善于思考的良好风貌，传递出真挚宝贵的“青年之声”。

 张欣恺 铁路公司投资开发部（安全生产部）经办

完善培养体系，围绕铁路核心业务建立培养机制，设立学习补贴、建立成长档案。

优化交流平台，打破部门壁垒，开展分享交流、跨岗轮岗及专项培训，培养复合型人才。

建立激励机制，鼓励青年创新创效，打通晋升通道。

强化人文关怀，深化思想教育，关注一线青年需求，增强青年归属感与凝聚力。

 袁筱 湘铁公司财务部副部长

期盼提供更清晰的成长阶梯，希望进一步健全青年人才的培养选用机制，如建立更可视化的青年跟踪培养和晋升制度等。

期盼搭建更畅通的交流平台，希望建立更常态化、制度化的青年建言献策渠道，如定期开展青年座谈会、设立青年信箱等。

期盼给予更精准的关怀支持，提升人文关怀，丰富跨公司交友活动。

 何宇 城际公司财务部专干 

建议集团进一步拓宽青年员工沟通交流渠道，丰富工会文体活动，针对性开展青年专题交流活动。

建议搭建青年员工平等互动、学习成长、增强凝聚力的平台，激发青年员工工作活力与归属感。

建议多举措鼓励青年职工提升专业素养，支持考取各类职业资格、参加职称评比，并设立专项奖励予以表彰激励。

 陈傲寒 交通设计院桥梁设计院员工 

优化“引进来、走出去”双向学习赋能平台，邀请行业专家内部授课“传经”，组织青年外出对标先进“取经”。

优化工作统筹，为青年减负松压，引导青年聚焦主业精进技术，以青年力量赋能企业长远高质量发展。

 蒋天滋  技术中心产品开发部工程师 

希望能加大对青年技术能力提升的专项投入，帮助大家跟上技术迭代步伐。

针对异地或加班较多的青年，希望集团能在通勤便利、加班补助等方面提供更多暖心举措，消除后顾之忧，让大家能安心工作、舒心生活。 

 刘涵 磁浮股份凤凰公司经营发展部普办 

强化青年人才培育，搭建磁浮领域成长成才平台。建议集团围绕磁浮产业发展和集团中心工作，有针对性地开展磁浮技术研发、设备运维、安全管理等专项培训，建立青年人才交流轮岗机制。

深化协同联动发展，凝聚磁浮青年奋进合力。集团各子公司业务各有侧重、优势互补，建议集团搭建青年协同交流平台。

完善青年工作生活保障，希望集团优化职工福利保障体系，同时搭建青年交友、帮扶平台，切实解决青年员工的后顾之忧。

 王凯扬  矿业公司党群综合部专干 

建议为青年员工搭建展示自己的舞台，让更多在岗位上默默奉献的青年员工被大家看到。

建议充分考虑工作地点偏远的青年员工工作生活实际，丰富文体活动、搭建交友平台，帮助青年员工解决生活上的实际困难。

建议在评优评先、选人用人、职业发展等方面，向敢担当、善担当的青年员工倾斜，让青年在工作中找到获得感、成就感。

 彭果 物流公司法务主管

依托团委组建青年法律催收专班，打造专属清收品牌。

建立集团及下属兄弟公司应收款联动沟通机制，共享法律处置经验。

发挥青年突击队生力军作用，协同开展联合催告、纠纷调解与合规清收，化解跨单位账款难题，盘活资金流，以青年法治力量助力集团稳健转型发展。

 叶义林  汇能公司经营管理部经办 

加强青年职业技能提升培训的匹配度和实用性，如开展招标采购系统等专项培训。

突破固有用人思维，积极为青年提供展示才干的平台。

健全青年容错机制，建立申诉通道，包容青年不足，鼓励探索创新，放手给予历练成长的机会。

 何卓君 高新投资公司党群综合部专干 

期望组织更多各类青年活动，开展各类技能培训，让我们青年能够有更多机会相聚交流、切磋提升、共同成长。

期望能够为新取得岗位相关职称的员工给予一定的奖励，引导和鼓励员工考取相关资格证书，提升专业素养，推进学习型组织建设。

 倪磊  兴铁置业物业公司党务主管

强化青年人才在基层的作用。加大对青年骨干的培养力度，设立“青年创新工作室”，鼓励青年员工围绕物业服务行业和其他兄弟单位业务开展小发明、小创新。

加强青年横向交流。以集团团委为桥梁，搭建各公司青年横向交流平台，通过业务交流、情感联系增加对集团范围内业务的了解，更好地服务于集团“一体两翼”战略和“十五五”规划落地。

 邹强 机电公司工程部经办

建议推行“双导师”培养机制：技术导师手把手教业务，在方案编制、现场施工组织中传经验、解难题；职业导师点对点抓规划，在职称评审、执业资格取证上指方向、铺路径。