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【榜样力量 轨道风采】—— 耕耘在工地

来源:置业公司 发布时间:2021-01-13 10:35

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  • 分类:集团要闻
  • 作者:置业公司
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编者按:集团高质量发展离不开每一位劳动者的辛勤耕耘,在2020年度湖南轨道集团劳动竞赛中,集团评选出11位“先进个人”。为弘扬劳模精神,营造劳动光荣的良好氛围,特推出《榜样力量 轨道风采》专栏,陆续刊登部分劳动模范在平凡工作岗位上创造不平凡业绩的典型事迹,敬请关注。

 

耕耘在工地

——2020年湖南轨道集团劳动竞赛先进个人聂汇勇

 

   有耕耘,才会有收获。把工地当战场,聂汇勇这位耕耘者收获多多。


   聂汇勇,长沙鑫润房地产开发有限责任公司工程技术部部长。在集团劳动竞赛活动中,他以饱满的工作热情、扎实的工作作风,战在工地,履职尽责,以优异成绩赢得了领导和同事的好评。
 

   

   制定计划,精心部署
   项目公司工程技术部统筹报批报建、设计及施工管理三块业务,部门事务繁多,且需进行大量的协调才能推动工作的开展。为了在劳动竞赛期间赛出水平,聂汇勇召集部门人员开会深入研究,仔细分析劳动竞赛投资指标和进度节点指标,根据业务条线相互制约关系及当前面临的困难,制定了报批报建计划、施工计划、图纸保障计划及资金计划,明确了一期施工重点难点及二期施工总体安排,建立了项目工作开展的“三个一”协调机制,即与参建单位一天一碰头,一周一总结,一月一考核。


   二期施工总体部署时,一期工程还在施工,占用了大量的二期场地。为了确保二期按时开工,聂汇勇从整体出发,果断调整一期施工进度,着重抢抓一期大地库封顶,提前实现一期场地平面布置转换到大地库顶板,为二期施工腾出了场地,确保了桩基按时进场。在进行工作部署时,他不仅仅从工程的角度出发,对影响现场施工的二期场地布置进行仔细推敲,力求做到现场施工道路、临水临电、施工设备、加工区、材料堆放区的布置科学合理,还站在公司经营的角度,充分考虑营销推盘及现金流的需求,妥善安排二期各楼栋施工顺序及进度计划。
 

   优化方案,显现效益
   “在工作的开展过程中,我们要打破常规,善于从设计角度思考工程问题。只有这样,才能节约成本,破解难题。”聂汇勇常说。
原售楼部示范区景观设计中,有个室外大型雕塑造型滑滑梯,因其独特外形需要定制生产,制作安装工期长,而且造价不菲,单项报价就近50万元。在了解到施工方的困难后,聂汇勇主动与设计和营销人员沟通,考虑到长沙夏热冬冷的气候特点,他大胆提出取消室外雕塑造型滑滑梯及游乐场,既减少成本,又节约时间,确保了展示区按期对外开放。


   他还对售楼部平面和空间利用进行仔细研究,提出将原设计在售楼部大厅旁的员工休息室移动到售楼部夹层,既提高了售楼部大厅面积和展示效果,又对夹层进行了有效利用,新增加面积近120平米,按6000元/m2价值计算,创造价值70多万元。通过优化售楼部采光顶结构形式,取消钢梁架构,直接节约材料成本约5万元,还提高了售楼部的空间美感。
 

   

   主动担当,积极作为
   鑫湘雅韵项目年度销售目标2亿元,但是前期一直没有自己的售楼部,销售业绩不是很理想。集团劳动竞赛活动开展后,为了给销售创造条件,公司领导提出将售楼部开放日期提前2个月。接到任务的聂汇勇主动担当,积极作为,果断调整施工顺序及施工资源,根据销售计划战略放缓部分楼栋施工速度,与施工单位反复铺排售楼部施工计划,详细计算所需的人员、材料和机器设备。他主动放弃周末休息,加班加点,与工程师们奋战在施工一线。每天下班后与施工单位召开碰头会,解决棘手问题,进行夜间督查,经常深夜11点还在工地现场。经过两个多月的“5+2、白加黑”,终于在8月20日顺利完成售楼部的施工任务。
   

   哪里有困难,哪里就有他的身影。得知图纸问题迟迟不能解决,影响到现场施工时,聂汇勇主动找到设计院,与设计师一直探讨到深夜,直到问题解决。当得知人防工程报建反复受阻,他与报建工程师一起前往政府主管部门,深入了解问题的症结所在,反复沟通,最终使人防报建顺利通过。

 

 

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