5月14日，置业公司组织召开一季度工作检查讲评会，公司班子成员、各部门负责人、各下属公司负责人等参加会议，支部书记、总经理罗亮主持会议。

　　会上，置业公司各部门负责人对照各下属公司一季度工作任务和指标，逐项进行分析，指出优点和不足，提出整改要求及建议，为二季度绩效考核工作奠定基础。各下属公司主要负责人针对检查中存在的问题，提出了改进措施和下一步工作打算。

　　罗亮在总结时指出，对各下属公司的季度检查情况最能体现一个公司的经营管理水平和内部管理能力，季度考核分析会将常态化开展，坚持每季度一次，对季度检查他要求：一是聚焦分析检查重点，紧扣检查内容，突出检查依据，根据检查结果有针对性分析、解决问题;二是明确检查导向，认真分析季度目标任务完成情况，客观、公正、准确地分析各下属公司工作的优缺点;三是认真抓好落实，各下属公司要根据全年任务指标制定具体工作计划与措施，以实实在在的经营管理数据资料来体现工作成效，以检查考核工作来强化员工的责任担当,提升个人的管理水平，确保季度考核工作自上而下，全面落实。