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集团党委书记、董事长王武亮调研实业公司

来源:置业公司 发布时间:2019-05-01 20:54

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   9月18日,湖南轨道交通控股集团有限公司党委书记、董事长王武亮专题调研下属实业公司地产业务,了解实业公司年度重点项目进展情况,督促推进项目公司管理模式改革。集团党委委员、副总经理丁跃飞,相关部门负责人参加调研。

  专题汇报会在望城项目经理部召开,实业公司支部书记、总经理罗亮主持汇报会。实业公司推演了公司战略发展目标、项目管控模式和分项开发方案,提出了下一步工作计划。

  王武亮指出,实业公司的高质量、可持续发展要做到两手抓两手硬,一手抓现有存量项目的落实,加快推进年度重点项目开发;一手抓增量项目土地储备,按照规划有序推进土地储备,集中精力聚焦公司品牌打造。王武亮强调,实业公司下一步工作一要按照既定目标加快各项目的开发进度;二要科学规划对项目公司的管理模式,做到管而不死、管而不乱;三要做到财务筹划精细化,力争资金使用效益最大化;四要探索项目公司市场化人才引进机制,建设专业人才队伍;五要加大廉洁风险防控,在确保工程安全的同时,确保员工廉政安全。

  ~ 9月18日,湖南轨道交通控股集团有限公司党委书记、董事长王武亮专题调研下属实业公司地产业务,了解实业公司年度重点项目进展情况,督促推进项目公司管理模式改革。集团党委委员、副总经理丁跃飞,相关部门负责人参加调研。

  专题汇报会在望城项目经理部召开,实业公司支部书记、总经理罗亮主持汇报会。实业公司推演了公司战略发展目标、项目管控模式和分项开发方案,提出了下一步工作计划。

  王武亮指出,实业公司的高质量、可持续发展要做到两手抓两手硬,一手抓现有存量项目的落实,加快推进年度重点项目开发;一手抓增量项目土地储备,按照规划有序推进土地储备,集中精力聚焦公司品牌打造。王武亮强调,实业公司下一步工作一要按照既定目标加快各项目的开发进度;二要科学规划对项目公司的管理模式,做到管而不死、管而不乱;三要做到财务筹划精细化,力争资金使用效益最大化;四要探索项目公司市场化人才引进机制,建设专业人才队伍;五要加大廉洁风险防控,在确保工程安全的同时,确保员工廉政安全。

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