“一年之计在于春”，2月21-22日，湖南轨道交通控股集团召开2019年工作务虚会，会议谈思路、讲观点、谋划发展，进一步明晰今年的发展目标和方向，提振企业高质量发展的信心和决心，凝聚改革发展、转型升级的正能量。集团领导班子成员，督导员、财务总监，各部门正副职，各二级公司、相关控股公司班子成员，集团外派的中层干部，项目公司和扶贫队主要负责人参加会议，集团总经理马捷主持会议。

　　各单位、各部门主要负责人、集团财务总监、督导员、集团领导班子分别发言。大家深入思考，为企业发展出谋划策，发言牢牢紧扣主题，围绕集团及本单位的战略发展定位、深化内部改革、场化改革以及拓展市场业务等建言献策，提出了很多新的举措建议。

　　集团总经理马捷在会上作了《创新创业谋发展 改革转型谱新篇》的讲话，他从战略规划、市场化改革、基础管理、重点项目四个方面铺开，深入分析了目前国内经济形势、目前基础设施建设的基本形势、集团的优劣势，认真谋划了集团的发展思路与产业布局，展望了本年度和未来五年的规划愿景，对子公司战略进行了定位，号召集团全体干部员工为实现建设“省内一流、国内知名的轨道交通投资运营集团”的目标努力奋斗。马捷同志还从业务拓展、效益管控、绩效管理、一司一策、三项制度改革五个方面对集团市场化改革进行了路径分析，从财务集中管控、审计与监督、风控法务、投资管理、综合类、企业文化与宣传五个方面对企业基础管理提出了要求，从理顺政策性投资项目、凤凰项目的推进、产业投资、商贸物流、房地产板块五个业务形态对集团经营工作开展进行了安排。

　　集团党委书记、董事长从宏观经济形势分析、当前集团体制机制和思想两个方面的问题以及全年重点工作等三方面作了总结讲话。他指出，市场瞬息万变，干好任何一项工作，都要有主动作为、专业认真的态度，在其位谋其政，不等、不靠、不拖，行动要快、思考要深、准备要充分，在市场中抓住机遇、实现发展。深入分析了当前和今后一段时间的宏观经济形势，鼓励企业积极放权和市场化，要求各公司抓住机会，真正做好改革发展这篇文章，实现建设国内一流的轨道交通投资经营公司的目标。从体制机制、思想方面两个方面深刻剖析了当前集团发展存在的问题和挑战，他鼓励大家要培养企业家精神，切实吃透政策，积极主动作为、大胆设计、小心推进、久久为功。还对集团2019年的重点工作和目标任务进行了安排部署。