8月18日，集团公司总经理在副总经理邓云柱、李维克及相关部室主要负责人陪同下，来到实业公司调研指导工作。

　　总经理听取了实业公司总经理袁涛关于年度主要经营工作情况的汇报，并主持了项目回款和土地处置工作专题研讨会，对实业公司经营工作和改革发展提出了指导意见和具体要求。

　　总经理肯定了实业公司在经营工作中付出的艰辛努力和取得的成绩，同时他认真分析了当前形势，激励实业公司要与有限时间赛跑，与紧迫形势竞速，抢抓机遇，加压奋进，打一场攻坚战，全力完成集团下达的各项经营任务，服务集团的业务转型与改革大局。

　　他指出，实业公司下半年的经营任务和工作思路很清晰，每个项目都有了攻坚方案，要坚定不移地贯彻落实，他特别强调：一是要进一步明确今年的任务，全面完成土地处置和投资项目回款目标不能动摇;二是要进一步明确具体工作完成时间节点，倒排工期，紧锣密鼓地推进，做好收益情况预估，就缩短投资周期和及时体现收益进行研究。抓重点、抓大头、抓难易，有预案，有风险防控措施，有的放矢，全面回收项目资金;三是要依托集团战略定位认真研究实业公司的转型发展思路，进一步找准主业发展方向，加大投资专业人才培育力度，抓好队伍建设和人才储备;四是要奖惩分明，由集团人力资源部会同实业公司出台相应的绩效考核奖惩办法，尽快上会研究，这也是要顺应集团改革大势，集团统筹规划，通过先行先试，结合实际认真研究实业公司市场化改革相关事项，争取明年整体推出。

　　会上，集团副总经理邓云柱、副总经理李维克分别作了指导发言。