1月17日上午，湖南轨道集团召开2023年度工作会议，学习贯彻落实党的二十大精神和中央、省委经济工作会议精神，总结回顾2022年工作成绩，深入分析当前形势，谋划部署2023年重点任务。集团党委副书记毛青山主持会议并总结2022年度工作，集团党委副书记、副董事长、总经理胡建华代表集团党委作题为《锚定目标 守正创新 接续推进集团高质量发展》的工作报告。

   会议指出，过去的一年，面对严峻复杂的外部环境，特别是疫情冲击、经济下行等困难，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻省委省政府、省国资委决策部署，认真落实“三高四新”战略定位和使命任务，在“1+1+1”总体战略支撑下，大力践行“稳、进、高、新、清”工作方针，积极适应新形势新任务新要求，实现了质的有效提升和量的合理增长，充分展现了轨道精神、轨道力量、轨道担当。全年完成营收35.4亿元，同比增长66%；实现利润3.72亿元，同比增长15%，主要经济指标再创新高。率先完成国企改革三年行动，获省国资委专项评估A级并通报表扬。连续4年获评AAA信用等级，成功主办第25届国际磁浮大会，常益长铁路、凤凰磁浮项目通车运营。

   会议认为，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，从中央经济工作会议和省委经济工作会议明确的政策信息来看，机遇与挑战并存，机遇大于挑战，必须科学识变，积极应变，主动求变。集团2023年工作主题定位为“对标提效”。总体工作思路：锚定目标，守正创新，继续坚持“稳、进、高、新、清”工作方针，聚焦深化改革、强化管理、持续创新，坚定不移强方向、强产业、强动能、强防范、强引领，接续推进集团高质量发展。

   会议强调，2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是集团“十四五”承上启下的关键之年。要强方向，坚持以主责与主业为本，打好“稳”的持久仗。聚焦轨道交通主业，走“融、投、建、营”全产业链之路，推进长赣铁路建设，助推邵永、铜吉铁路及相应城际铁路等项目尽早落地。拓展业务深度，争当轨道产业链长，推进轨道交通产业联盟落地，重点关注高端装备、新能源、新材料等轨道交通产业链。要强产业，坚持以品牌与效益为先，打好“进”的主动仗。对标一流树品牌，把“湖南轨道”品牌做响做亮。对标一流创效益，继续抓实“两金压降”，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，完善各层级成本管控体系。加强商业模式创新，探索实践配套砂石投建营一体化发展，同步加快怀化、永州物流园建设。对标一流强管理，在项目规划论证、建设时序、成本管控、质量安全等方面全面对标，健全清单化明责、台账化落实工作机制。要强动能，坚持以技术与人才为基，打好“高”的攻坚仗。着力培育核心技术，实施“科技兴司”战略，加快推动智能磁浮巴士系统商业化应用落地，加强智能运维装备及安全监测系统研究与制造，打造更多省级和国家创新平台。着力培优人才队伍，打好选人用人“组合拳”，深化三项制度改革，加强“企业家、技术骨干、工匠”三支队伍建设。着力配强制度保障，重点健全完善治理体系和治理能力，健全激励、约束、竞争、监督“四大机制”。要强防范，坚持以质量与安全为要，打好“新”的保卫仗。树牢高质量发展观，处理好内涵式增长与外延式发展，产业经营与资本运作，市场化与制度化三对关系。健全内控管理体系，重视资金链安全，突出“一利五率”核心指标考核，抓好审计、巡视反馈问题整改。抓实企业本质安全，推行讲《安全法》《刑法》《公司法》等公开课，推进安全风险分级管控和隐患排查治理。要强引领，坚持以党建与文化为魂，打好“清”的整体仗。拓展党建工作深度，把握党的二十大对国资国企改革发展的重大部署要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实做到“两个维护”。加大从严治党力度，推进清廉轨道建设，推动党内监督与效能监察深度融合，构建不敢腐、不能腐、不想腐的一体化机制。凸显企业文化温度，营造尊重奋斗者、资源向奋斗者倾斜的干事创业氛围，形成文化多元、精神一元的制度体系，赋予企业文化制度化约束力和引导力。

   会议还现场表彰了2022年度先进集体、优秀中层管理人员、优秀员工，先进代表作交流发言。

   集团领导、外部董事、城际公司省方委派高管人员，以及本部各部门员工，各二级公司、其他相关控股公司班子成员、各项目公司主要负责人，乡村振兴驻村帮扶工作队员共计120人参加会议。