12月9日，湖南轨道召开2023年度战略研讨会，学习贯彻党的二十大精神和12月6日中央政治局会议精神，全面总结集团2022年改革发展成效，全面研判集团经营发展形势，进一步凝心聚力锚定目标、坚定信心、精准发力，确保高质量完成全年目标任务、高起点谋划明年重点工作。集团党委书记、董事长肖文伟出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理胡建华主持会议，在家党委班子成员、外部董事和高管出席会议。集团公司各部门、二级公司及相关控股子公司主要负责人参加会议。

   会议首先通报了集团各单位（部门）亮点工作、战略重点工作，集团党群综合部、财务管理部、工程技术部（经营管理部）、审计（内控）部，以及铁路公司、磁浮股份、矿业公司、石化公司等二级公司负责人围绕“指标完成怎么样、改革任务完成怎么样、明年指标怎么落实”逐一发言，谈认识、理思路、讲打算。集团班子成员、外部董事、高管围绕集团发展目标、方向、路径，主动把各自分管的工作放到全集团乃至全省的大局中去思考、谋划和推进，对2023年工作重点既讲思路和方向，又谈对策和办法，深入开展探讨交流。
   肖文伟对照“战略复盘、战略分析、战略规划”的主题，客观总结了今年集团工作成效。他指出，集团2022年按照“业务拓进年”的工作定位，坚持以党的二十大精神为指引，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，做到了“稳”字当头、“进”字为要、以“高”为本、以“新”为先、以“清”为基，实现了量质齐升，提升了管理赋能，展现了奋进新姿态，各项主要经济指标基本实现年初制定的目标。同时，要清醒辩证地看待分析集团所处的发展方位和面临的发展形势，针对思想基础还不牢、人才基础相对薄弱、物资基础有待进一步夯实、政策基础有待加强、文化基础存在短板等问题，集团上下要准确把握好成绩与问题、机遇与挑战的辩证关系，增强发展信心，直面困难挑战，保持战略定力，抢抓重大机遇，团结奋斗开创湖南轨道高质量发展新局面。
   肖文伟强调，2023年工作要坚持以习近平经济思想引领湖南轨道高质量发展，全面贯彻党的二十大精神，深入落实省委省政府决策部署和省国资委工作要求，要坚持“稳”字为基，稳住规划执行定力，稳健挖掘现有业务潜力，稳定提高人才引力，稳妥发挥风控效力，稳步增强落实合力，不断夯实发展基本面；要坚持“进”字为先，确保经济指标进、发展基础进、精神面貌进，奋力拓展业务深度；要坚持“优”字为重，进一步优机制、优体制、优结构、优队伍，努力创造干事创业优良环境；要坚持“提”字为核，提高经营管理能力、创新创造能力、党建引领能力，以瞄准一流的目标、争创一流的业绩，努力实现在全省国资系统中的争先进位、创先创优，以新担当新作为为全省改革发展大局贡献湖南轨道力量。
   胡建华在发言中指出，2022年集团全面落实“稳进高新清”的年度工作方针，对标对表指标任务和“4+N”清单工作部署，扎实打造高质量发展新支点，集团发展质量效益显著提高，主要经济指标基本完成，总体实现了既定战略目。他指出，要进一步深化改革，坚持以体制与机制为基，从目标管理、绩效考核、激励约束着手，全面聚焦“1+1+1”主责主业，不断健全完善子公司独立法人管理体系、管理能力建设；要进一步强化管理，对照省国资委“3520”考核指标体系，加强风险管控、成本管控、质量与安全管控，重点关注净资产收益率、利润率、资产负债率等关键性财务指标，扎实推进降本增效；要进一步持续创新，坚持守正创新不动摇，注重企业文化与制度同步建设，营造敬畏技术、尊重人才的浓厚氛围。