10月20日，集团党委副书记、总经理胡建华带队调研置业公司，集团领导丁跃飞，集团董事会秘书兼置业公司党支部书记、总经理闵涛及相关部门主要负责人陪同，置业公司班子成员、下属公司主要负责人参会。

   座谈会上，围绕“深化改革、强化管理、确保实现年度目标和‘十四五’规划目标任务”主题，置业公司从体制机制建设、规模效益提升、人才队伍打造、质量安全管控和党建文化品牌创建，以及当前存在的问题和后续发展规划进行了详细汇报。
   胡建华肯定了置业公司在项目开发、人才队伍建设等方面取得的成绩。他强调，置业公司要持续深化改革，进一步强化管理，确保完成年度任务，实现“十四五”规划目标。他同时要求：一要明晰企业定位，充分认清宏观经济走势和房地产行业形势，提升预判决策能力；二要完善法人治理结构，将置业公司市场化主体地位做实，进一步明确与项目公司权责边界，提升管控效率；三要构建完善的制度体系，建立从竞争到退出、从激励到约束的周密管控模式；四要强化风险管控，从安全、廉政、环保、合规管理、财务风险等多方面持续提升防范能力；五要建强技术人才队伍，提升队伍的专业化、年轻化，推动干部能上能下、能进能出；六要压实领导主体责任，班子成员要敢于担当、敢于斗争，提升管理能力和治理能力，在企业竞争力、影响力、抗风险力、控制力、创新力上做出成绩；七要严格成本管控，建立负面清单，防止“跑冒滴漏”，通过项目复盘打造有置业特色的全过程成本管控模式；八要用好考核“指挥棒”，以目标为导向分解考核指标，闭环集团对置业、置业对下属公司的绩效考核管理；九要坚持“两个一以贯之”不动摇，把党的领导转化为经营发展的内生动力，推进党建工作与生产经营工作深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。