清明节假期，根据集团“就地文明过节”的倡议，凤凰磁浮文旅公司大部分员工放弃休假，主动加班加点，抓紧落实各项建设及运营筹备任务，一方面召开劳动竞赛考核会专题调度，一方面针对具体重难点工作问题开展现场办公。公司全体干部员工统一思想，坚持疫情防控与开业冲刺工作两手抓，确保开业目标如期实现。
   4月2日下午，磁浮集团总经理、凤凰项目公司执行董事兼总经理王良华主持召开凤凰项目公司3月份劳动竞赛考核会。项目公司分管领导对各部门工作给予了点评和指导，并就开业前各项筹备工作进行详细部署。  
   4月3日上午，王良华带领磁浮集团及凤凰项目公司全体班子成员和部门负责人开展现场办公，一行人乘坐磁浮列车从凤凰古城站出发依次前往凤凰迎宾站、凤凰揽胜站、凤凰等待站及凤凰吉祥项目，实地查看项目建设情况，尤其是车站装修及设备安装进度，并逐个梳理项目正线开业前需解决的重难点问题。
   王良华在现场办公会上强调，四月份已进入“最后一公里”的加速冲刺阶段，也是凤凰项目公司兑现劳动竞赛考核军令状的关键时期，大家要以目标为导向、以结果论成败，开足马力、奋力冲刺；要提振决胜的信心、拿出决战的举措，抢进度、控质量、保安全，决战四月份，冲刺保开业。他要求，一是锚定“一个不变”，虽然近期疫情防控形势转严转紧，造成人财物流动受限，对项目建设进度有所冲击，但是冲刺开业目标不能变。二是算好“两笔账”，各参建单位既要算好成本收益账，以管理降成本、以管理促效益，同时也要用发展的眼光看待项目如期开业的重要意义，加大资源投入，保障推进力度。三是列出“三个清单”，凤凰项目公司与各参建单位要做好倒排工期清单、问题整改清单和责任落实清单管理，实现项目清单化、清单责任化、责任具体化。