一季度，韶峰公司在抓好春运保供、保畅、保安全和常态化疫情防控的基础上，克服油品销量下降压力，把好油品进货关，抓好春运消费商机，严控成本费用。1-3月报表利润完成年度目标的26%，同比增幅58%，创历史新高，实现了效益“开门红”。
   公司领导班子高度重视，超前谋划，科学部署年度经营工作。一是密切关注国际国内油价走势，科学把控油价波动期间销售特点、价格规律和经营预期，提前增减油量库存，防止因价格波动造成经营亏损，最大限度降低风险、扩大价差。二是积极与油品资源供应单位协调沟通，争取差价，通过降本增效实现利润最大化。三是健全公司绩效考核制度，确立预期销售目标，层层分解任务，责任细化到人，将员工薪酬与业绩紧密挂钩，确保“人人头上有指标，层层肩上担考核”，极大地激发每位员工的积极性和主动性。四是树立品牌形象，带动销售业绩。充分利用春运高峰，注重发挥品牌效应，及时营造节日氛围，全面优化服务质量，多措并举助力公司经营增效。
   下一步韶峰公司将围绕双方股东部署的年度工作目标和任务，按照“深挖内涵，外拓市场，努力发掘和培育新的增长点，全面开启韶峰公司二次创业新征程”的发展举措，昂扬精神状态，努力开创新局。